Breng effectiviteit aan in het thuiswerken
Werk je tegenwoordig vanuit huis? Dan loop je al snel tegen veel problemen aan. Ondanks dat je geen reistijd meer hebt, ben je ook geneigd om jouw dagen anders in te delen. Alle werkzaamheden privé en zakelijk lopen hierdoor door elkaar heen. Je moet er daarom meer orde in aan gaan brengen. Een training thuiswerken geeft jou nieuwe inzichten en je kan sneller orde aanbrengen in jouw dagen. Maar hoe kan deze training dan voor meer effectiviteit zorgen? En waar kan je nog meer aan denken om jouw dagen efficiënter in te richten? Onderstaande informatie helpt jou op weg.
Beginnen met een goede planning
Tijdens een training thuiswerken leer je hoe je jouw dagen goed in kan delen, zodat werk en privé gescheiden worden. Het begint daarom allemaal bij het op een rij zetten van de werkzaamheden, zodat er een goede planning ontstaat. Je kan een dagelijkse planning maken, zodat je per dag weet welke werkzaamheden je uit moet voeren. Ook kan je voor de volledige week al een planning maken, zodat je weet waar je allemaal op kan letten en wat je minimaal gedaan moet hebben om de deadlines te behalen. Doordat het maken van een planning in eerste instantie niet eenvoudig is, kan je hier hulp bij krijgen. Na verloop van tijd merk je dat het steeds gemakkelijker gaat.
Meer duidelijkheid over de deadlines krijgen
Bij een time management training is het ook belangrijk dat je weet welke werkzaamheden meer prioriteit hebben. Hoewel het lijkt alsof alle werkzaamheden evenveel prioriteit hebben, is dit niet zo. Vooraf een goede lijst opstellen en goed voor ogen hebben welke werkzaamheden nodig zijn, kan helpen om erachter te komen waar je het eerste mee moet beginnen. Grotere deadlines kan je hierdoor spreiden over meerdere dagen en je voorkomt dat je krap tegen de deadline aan moet werken. Door jouw inzet zoveel mogelijk te spreiden, kan het ook voor meer rust zorgen tijdens de uitvoering. Zo helpt het jou dus ook om meer ontspanning te krijgen gedurende de dag.
Hulp bij het toepassen van de kennis
Bij een time management training draait het er niet alleen om wat je allemaal leert voor het uitvoeren van de werkzaamheden, maar ook hoe je dit toepast. Hoewel je de kennis hebt, moet je wel blijven oefenen met de toepassingen. Het maken van een planning gaat bijvoorbeeld niet vanzelf en je kan ook weer extra moeilijkheden krijgen. Je krijgt daarom in het begin ook veel hulp bij het maken van de planningen en het stellen van prioriteiten. Na het volgen van een training verlopen de werkzaamheden voorspoedig en merk je dat de deadlines eenvoudiger te behalen zijn. Vanaf nu werpt het thuiswerken zijn vruchten af en houd je alles gescheiden tussen werk en privé.
Het belang van een Digital Clean Up Day
Een betere wereld begint bij jezelf. In de jaren ’80 waarin ik ben opgegroeid was dit een veelgehoorde slogan, maar hij is vandaag de dag misschien wel actueler dan ooit aangezien we ons middenin een klimaat- en energiecrisis bevinden. Heeft u wel eens stilgestaan bij uw eigen digitale voetafdruk?
We kennen allemaal de beelden van de plastic soep in de oceanen, maar bent u zich ook bewust van de enorme berg digitale bestanden die al lang niet meer relevant zijn? Bestanden die niet meer geopend kunnen worden? Of de grote hoeveelheden duplicaten en oude versies die nog ergens in de cloud rondzweven? Ieder jaar zorgen wij door ons gebruik van het Internet voor 900 miljoen ton CO2- uitstoot. Dit staat gelijk aan de complete jaarlijkse CO2-uitstoot van Duitsland. Voorspellingen geven aan dat binnen 10 jaar 20 procent van onze energieproductie opgaat aan de opslag en het gebruik van digitale informatie. Bedenk dan eens hoeveel energie en CO2-uitstoot er bespaard kan worden als we consequenter zouden zijn in het opruimen van onze digitale rommel.
Het is eigenlijk best verbazingwekkend. Toen we alleen nog papieren post kregen, lieten we de post niet in onze brievenbus liggen nadat we die gelezen hadden, maar ruimden we die op. En als alle informatie in uw cloudomgeving als stapels in uw kantoor zou liggen, zou u dan niet gedwongen worden op te ruimen? Heeft u zich weleens gerealiseerd dat de externe harde schijf van 1 TB die u thuis heeft liggen gelijk staat aan een stapel enkelzijdig geprinte A4-tjes met een hoogte van 18x de Eiffeltoren? Die zou u niet op zolder willen laten liggen! Probleem is dat we de omvang van het probleem niet zien. Het zijn nullen en enen die, als de opslag vol raakt, tegen een klein bedrag alsnog kunnen worden opgeslagen. En zo neemt de digitale gegevensberg steeds grotere proporties aan.
Gek genoeg is er in de media volop aandacht voor de energietransitie – de omzetting van traditionele gas naar waterstof, het aansluiten van woonwijken op warmtenetten, het uitbreiden van de windparken op zee en ga zo maar door. Maar de vraag waarom we steeds meer energie gaan consumeren en de manieren waarop u en ik op eenvoudige wijze ons steentje bij kunnen dragen krijgt afgezien van tochtstrips en het installeren van warmtepompen weinig aandacht.
Dat is precies waar Digital Clean Up Day voor in het leven is geroepen: Bewustwording creëren over wat u en ikzelf kunnen doen om onze digitale voetafdruk te beperken. Zaterdag 18 maart was het zo ver. De website van dit initiatief staat boordevol tips om uw digitale voetafdruk onder de loep te nemen en aan te pakken. Simpele handelingen die een minimale inspanning vergen om aan de slag te gaan. Van uw mobiele telefoon tot uw inbox, van uw administratie tot uw foto’s. Ook bevat de site tips om in uw organisatie aan de slag te gaan. Via de site kunt u na uw opschoonactie doorgeven hoeveel GB u heeft opgeschoond en krijgt u een leuk aandenken. Dit kunt u individueel doen of samen met uw collega’s. In verband met Digital Clean Up Day werd op 27 maart door het Netwerk Digitaal Erfgoed een webinar georganiseerd rondom het thema Green IT.
En zo begint een betere wereld weer bij onszelf. Of zoals het team van de Digital Clean Up day het samenvatte in hun slogan: ‘Be cool – don’t feed global warming with digital trash!’. Kijk voor meer informatie op de (engelstalige) actiepagina: www. digitalcleanupday.org.
EAT, MEET & LEARN
Eat, meet & learn: kom 25 april netwerken, lunchen en leren - van 12.00 tot 13.00 uur
Tijdens deze Eat, Meet & Learn van Dockwize leer je alles over hoe je ervoor zorgt dat je algemene voorwaarden juridisch helemaal dichtgetimmerd zijn. Gülsüm Akkaya-Yilmaz & Fabiènne Tielemans van Justion advocaten staan klaar om je hierin bij te spijkeren.
Het hebben van waterdichte algemene voorwaarden is super belangrijk, ongeacht de grootte of branche van je bedrijf. Tijdens deze sessie krijg je praktische tips om ervoor te zorgen dat jouw algemene voorwaarden up-to-date zijn en voldoen aan de laatste wetgeving.
Maar er is meer! Tijdens de lunch kun je ook andere ondernemers, studenten en professionals ontmoeten. Een topkans om contacten te leggen en te leren van andere ondernemers.
Kom je ook? Graag tot 25 april om 12:00 uur bij Dockwize!
Meld je nu aan voor deze Eat, Meet & Learn
Over de Eat & Meet netwerklunches
Elke dinsdag staat de lunch bij Dockwize in het teken van netwerken en kennis delen! Deze Eat & Meet sessies vinden wekelijks plaats en iedere ondernemer, professional en student is welkom. Om nog meer waarde te halen uit dit uurtje lunchen en netwerken, staat de laatste dinsdag van de maand in het teken van kennis delen tijdens de Eat, Meet & Learn.
Eat & Meet - elke dinsdag tussen 12:00 - 13:00 (vrije inloop)
De netwerklunch zoals je hem van Dockwize kent: gratis en zonder aanmelden kun je aansluiten tussen 12:00 en 13:00 uur.
Eat, Meet & Learn - iedere laatste dinsdag van de maand (aanmelden vereist)
Tijdens dit netwerkmoment geniet je niet alleen van een lekkere gratis lunch met andere ondernemers, maar doe je ook nog eens een boel waardevolle kennis op! Wij zorgen elke maand voor een inspirerende spreker.
De lunch wordt verzorgd door Brasserie Lumen en is helemaal gratis.
•••
Word sponsor van de Eat & Meet
Door een Eat & Meet te sponsoren, steun je Dockwize en draag je bij aan het stimuleren van innovatie en ondernemerschap. Check hier de voordelen van de sponsorlunch!
Hoe gebruik je flyeren als effectief marketinginstrument?
Er zijn verschillende vormen van offline marketing die nog steeds zeer van pas kunnen komen. Zo kun je bijvoorbeeld posters laten drukken met je reclameboodschap. Hierbij maak je gebruik van de openbare ruimte, maar moet je inspelen op het feit dat mensen er doorgaans maar kortstondig naar kijken. Desalniettemin kan het een effectief marketinginstrument zijn. Dat geldt ook voor flyeren. Maar hoe pak je flyeren het beste aan om te zorgen dat het inderdaad een effectief marketinginstrument is?
Definieer je doelgroep
Als je van plan bent om flyers te laten drukken, is het van belang dat je eerst duidelijk hebt wie je wilt bereiken met je flyers. Je moet je doelgroep kennen om ze te kunnen bereiken, anders ben schiet je met hagel op een klein doelwit. Pas als je weet wie je doelgroep is, kun je de juiste boodschap communiceren die aansluit bij hun behoeften en interesses.
Ontwerp een aantrekkelijke flyer
Als je weet naar wie je gaat communiceren en wat je boodschap gaat zijn, is het zaak om die boodschap goed over te brengen. Daarvoor moet je een aantrekkelijke flyer ontwerpen die er professioneel uitziet en informatie duidelijk en overzichtelijk communiceert. Je hebt een pakkende titel nodig, een afbeelding die aanspreekt en passend is maar niet volledig de aandacht trekt en je moet je informatie bondig en in blokken met witregels ertussen communiceren. Vergeet vooral geen duidelijk call-to-action op je flyer te zetten om de ontvanger tot actie aan te zetten.
Kies de juiste locatie
Als je flyer ontworpen en gedrukt is, is het vervolgens zaak om hem te verspreiden. Hiervoor moet je naar je doelgroep toe, zodat de flyers aan hen overhandigd kunnen worden en dus op de goede plek terechtkomen. Kies daarom de locaties waar je gaat flyeren met zorg. Dit moeten plekken zijn waar je doelgroep veel komt, zoals bijvoorbeeld winkelcentra, universiteiten of sportclubs.
Maak gebruik van promotieteams
Als je flyeren wilt inzetten als effectief marketinginstrument, moet je er ook actief werk van maken. Dat werk kun je uitbesteden aan een promotieteam dat de verspreiding voor je kunnen doen en als uithangbord kunnen fungeren door op een opvallende manier aanwezig te zijn op een gekozen locatie. Zij kunnen dan ook vragen van potentiële klanten beantwoorden en meer informatie verstrekken over je bedrijf of evenement. Ondertussen kunnen jij en je medewerkers je gewoon met je core business blijven bezighouden.
Meet de effectiviteit
Natuurlijk wil je wel graag weten hoe effectief je flyercampagne geweest is. Daarom is het nuttig om de effectiviteit ervan te meten. Als je van tevoren weet dat je dit wilt doen, is het handig om ervoor te zorgen dat je mensen kun herleiden naar je flyer. Bijvoorbeeld door een kortingsactie op de flyer te zetten, zodat men de flyer moet meenemen om gebruik van de korting te kunnen maken. Vervolgens kun je bijhouden hoeveel flyers er op die manier bij je terugkomen en in welke mate je campagne dus aangeslagen is.
Flyers kunnen dus zeker effectief zijn als marketinginstrument, maar dan moet je ze wel op een zorgvuldige manier inzetten voor je campagne. Nu geldt natuurlijk voor elke marketinginvestering dat je dit zorgvuldig moet aanpakken om geen geld te verspillen. Maar voor ieder marketinginstrument geldt weer een eigen werkwijze. Met bovenstaande stappen kun je van je flyercampagne een succes maken.
Vrouwen aan de top bij Baker Tilly
Vraag iemand een fysieke beschrijving te geven van een accountant of belastingadviseur en goede kans dat daar een witte man in pak uitrolt. Daar moet verandering in komen, vindt men bij Baker Tilly. Zelf geven ze graag het goede voorbeeld.
"Diversiteit en inclusiviteit is een belangrijk speerpunt binnen onze organisatie”, begint Carin Welters. Als vrouwelijke partner binnen Baker Tilly Nederland heeft ze dit punt op de agenda gezet. “Ik vind het belangrijk dat aankomend talent gezien wordt, ongeacht genderidentiteit, afkomst of beperking. Iedereen moet zich bij Baker Tilly thuis voelen en gelijke kansen krijgen.”
Strijd om gelijke rechten
“Carin maakt zich hier al heel lang hard voor”, vertelt Talitha Valkier, Senior Manager bij Baker Tilly. “Met resultaat. Inmiddels zijn er dit jaar vier vrouwen als partner benoemd en zie je ook in de managementfuncties een dergelijke beweging.” “Ik strijd inmiddels niet meer als enige om gelijke rechten”, vervolgt Carin, “maar krijg veel hulp van collega’s zoals Talitha. We zien gelukkig ook dat onze klanten en potentiële kandidaten aan ons vragen hoe ons beleid op diversiteit en inclusiviteit eruit ziet.”
Harde doelstellingen
“We zitten nog maar aan het begin van ons verandertraject”, gaat Carin verder. “Een belangrijke stap wordt dat we concrete KPI’s hebben geformuleerd. We zullen in de toekomst nog meer KPI’s formuleren rondom gelijkwaardigheid in gender, etniciteit en neurodiversiteit. Uiteraard is dat spannend. Immers als je geen consequenties aan KPI’s verbindt, dan hebben de KPI’s weinig waarde. KPI’s zijn zeker belangrijk. Het goede gesprek hierover voeren nog meer."
Nu intern waarmaken
“We hebben ons ook publiekelijk gecommitteerd aan heldere doelstellingen in het kader van diversiteit en inclusiviteit door het convenant Diversiteit van beroepsorganisatie NBA te ondertekenen”, vult Talitha aan. “Het belangrijkste is nu dat we het intern waarmaken. Deels is dat al gelukt. Zo merk ik zelf dat mijn mening ertoe doet, dat er naar me wordt geluisterd en dat ik word gewaardeerd. Ik hoop ook aan andere jonge, ambitieuze mensen te laten zien dat je ouderschap – ik ben moeder van twee jonge kinderen – prima kunt combineren met een baan van 36 uur aan de top van ons bedrijf.”
Optimaal faciliteren
Tot die top komen, is waar Baker Tilly medewerkers bij wil helpen. “We hebben een vrij gelijke instroom in lagere functies”, legt Carin uit, “maar vanaf managementniveau ontstaat er een lek en verliezen we nog veel vrouwen. Komt het door de zorgtaken van het moederschap of door ongelijke kansen? Daar doen we actief onderzoek naar zodat we vrouwen optimaal kunnen aansporen en faciliteren in het doorgroeien en het combineren van werk en privé.”
Ook vrouwen aan zet
Naast Baker Tilly als werkgever, hebben ook vrouwen zelf stappen te zetten. “Vrouwen stellen zich vaak kwetsbaarder en bescheidener op”, aldus Talitha. “Zij solliciteren pas als ze tien van de tien functievereisten kunnen, waar een man eerder denkt: fake it till you make it. Vrouwen moeten zichzelf dus beter leren te verkopen. Baker Tilly helpt ze daarbij middels de training ‘Krachtig positioneren’. Dergelijke initiatieven krijgen steeds meer vorm en worden steeds breder uitgerold in de organisatie.”
Ben jij een sterke vrouw, of een taaie?
Wanneer je alles aanpakt om je te bewijzen en je elastiek maar uitrekt en uitrekt, ben je taai. Een sterke vrouw ben je als je af en toe ook eens ‘nee’ zegt.
www.bakertilly.nl T. 0113 242 000 Goes
Hoe kun je verzuim het beste voorkomen?
Verzuim is een veel voorkomend probleem en iedere organisatie krijgt er weleens mee te maken. Het is belangrijk om verzuim zoveel mogelijk te voorkomen. Dit bespaart je namelijk veel geld en gedoe. Er zijn een aantal manieren hoe je verzuim kunt voorkomen. In dit artikel geven we je tips om verzuim te verminderen of te voorkomen. Benieuwd? Lees dan snel verder!
Op deze manier kun je verzuim het best voorkomen
Verzuim kan op verschillende manieren worden voorkomen. Om het je wat makkelijker te maken, hebben we een aantal tips onder elkaar gezet die ervoor zorgen dat je verzuim zo goed mogelijk kunt voorkomen of verminderen. Natuurlijk verschilt dit wel per situatie en de oorzaak van verzuim. Een aantal tips die helpen om verzuim te voorkomen of te verminderen:
- Zorg voor een positieve werkcultuur: een goede werkcultuur kan ervoor zorgen dat de gezondheid en de betrokkenheid van medewerkers verbeterd wordt. Een werkomgeving waarin medewerkers zich gerespecteerd en gewaardeerd voelen, kan bijdragen aan een lager verzuimpercentage;
- Ondersteun het welzijn en de gezondheid van medewerkers: het is belangrijk om medewerkers zo goed mogelijk te ondersteunen in hun fysieke en mentale gezondheid. Dit kan door een gezonde en veilige werkplek te creëren. Denk hierbij aan regelmatige pauzes en het aanbieden van gezond eten en drinken. Daarnaast kan je ook een stapje verder gaan door het aanbieden van mentale gezondheidszorg. Voorbeelden hiervan zijn counseling en coaching. Dit zorgt voor een vermindering van stress en hiermee laat je als werkgever zien dat je de gezondheid en welzijn van je medewerkers belangrijk vindt;
- Bied flexibiliteit aan: het aanbieden van flexibele werktijden kan ervoor zorgen dat de balans tussen werk en privé verbeterd. Daarnaast is het aanbieden van thuiswerkmogelijkheden ook een goede optie voor het verbeteren van de balans tussen werk en privé.
- Overweeg de mogelijkheden voor trainingen en persoonlijke ontwikkeling: op het moment dat medewerkers de mogelijkheid krijgen om te groeien, blijven ze vaak gemotiveerd voor hun werkzaamheden.
- Zorg voor open en duidelijke communicatie tussen werkgever en medewerker: een open communicatiecultuur zorgt vaak voor een betere relatie tussen werkgevers en medewerkers. Geef regelmatig feedback en wees transparant over de bedrijfsdoelstellingen en verwachtingen. Op deze manier weten medewerkers wat zij kunnen verwachten en wat er van hen wordt verwacht. Dit kan ervoor zorgen dat medewerkers meer betrokken zijn en meer gemotiveerd, waardoor verzuim kan worden verminderd.
Meer lezen over verzuim?
Ben je benieuwd wat je nog meer kan doen om de impact van verzuim op jouw bedrijf te verkleinen? Lees dan verder op de website van verzuimspecialist Sazas. Zij zijn specialist op het gebied van verzuim en kunnen je ook alles vertellen over de verzuimverzekering die het beste bij jouw organisatie past.
Zeeland Business executivegesprek over economie: Zeeland moet aan de bak
Het waren veel en gevarieerde onderwerpen die op de agenda stonden van de executive lunch op 14 februari jl. in restaurant de Grevelingen. Aan tafel tien ‘beslissers’ vanuit de Zeeuwse overheid en het bedrijfsleven. Het werden twee interessante uren.
Gespreksleider Kees van ’t Zelfde wilde via de werelden Europese economie uiteindelijk bij die van Zeeland uitkomen. Dat lukte echter niet want al heel snel ging het gesprek over de provincie met de meeste zonuren per jaar en de meeste sterrenrestaurants per inwoner. Met voortvarendheid werden de kansen en bedreigingen van Zeeland bij de horens gevat. Eerst maar even terugblikken naar de vorige executive lunch begin vorig jaar. Toen maakte men zich vooral zorgen over de naweeën van corona, de inval in Oekraïne, de ontwikkelingen in de maakindustrie en de verwachte inflatie. De vraag is, hoe is de stand van zaken nu?
Personeelstekorten
Rutger Swerus bijt het spits af. “We hebben eerst corona gehad, toen kwam de oorlog en was het idee dat deze oorlog een grotere impact zou hebben dan corona. Dat is gebleken. Misschien had corona aan de toeristische kant en aan de manier van zaken doen met elkaar een groter effect, maar als je kijkt in het Zeeuwse en met name naar de maakindustrie, dan is het effect enorm. En niet alleen wat de gestegen grondstofprijzen en de wachttijden betreft. Daar zijn we voorlopig nog niet vanaf.” Kees Murre herkent dit en voegt er onmiddellijk de ontwikkelingen op de arbeidsmarkt aan toe. “Ook de personeelskrapte is een geweldige uitdaging. Het is moeilijk om personeelsbestanden op orde te houden.” Dit brengt het gesprek op de arbeidsproblematiek in Zeeland. Een grote bedreiging, zo is de opvatting. Er dreigen grote personeelstekorten onder andere door de vergrijzingsgolf die aanstaande is. Vorig jaar waren er al 6.000 vacatures te vervullen en de situatie is er niet beter op geworden. Jim Goedhart toont de feiten met een overzicht waaruit blijkt dat het aantal pensionado’s rap toeneemt en de instroom te wensen overlaat. Daarbij merkt hij op dat het lijkt alsof een deel van het Zeeuwse bedrijfsleven zich niet al te druk maakt over deze ontwikkeling. “Er is nog veel te weinig sprake van HRplanning op de langere termijn,” zo merkt Goedhart op.
Werkweken
Ook de accountants aan tafel worden bijna dagelijks geconfronteerd met de problemen op de arbeidsmarkt. Rutger Peelen: “Niet alleen op ons eigen kantoor speelt dit fenomeen, maar ook bij veel van onze klanten. Het is onze taak om ze daarop te wijzen en vooral in te spelen op de mogelijkheden die er zijn.” Duidelijk is dat er ingegrepen moet worden, maar hoe? Rutger Swerus: “Meer werken zou een deel van de oplossing kunnen zijn, maar door de marginale belastingdruk hou je van elke euro die je meer verdient maar heel weinig over en loont dat bijna niet.” Guido van Dijke betreurt in dit kader het ontbreken van onderwijsinstellingen zoals een universiteit in de provincie. “In het algemeen is er te weinig aanwas. Studenten en mensen die wij graag willen werven, moeten praktisch altijd van buiten de provincie komen. Het is noodzakelijk dat wij daar op inspelen, door flexibeler te zijn.” Micha Bijleveld hoort ook regelmatig van zijn klanten dat vacatures niet opgevuld kunnen worden omdat sollicitanten geen volle werkweken meer ambiëren.
Uitval
We hebben te maken gehad met twee grote crises, namelijk Corona en energie. Tijdens deze intens moeilijke periodes heeft de overheid er alles aan gedaan om bedrijven in leven te houden, waardoor het aantal faillissementen nog nooit zo laag is geweest. Dat is economisch gezien niet logisch en de verwachting werd aan tafel uitgesproken dat het aantal faillissementen weer zal toenemen en de zwakke broeders het hoofd niet boven water kunnen houden. Rutger Peelen verwacht de komende jaren de nodige uitvallers. “Dat hoort helaas ook bij ondernemen.” Ook Perry Boogaard is die mening toegedaan. “Uitval hoeft geen ramp te zijn. Door bijvoorbeeld faillissementen komt er meer dynamiek op de arbeidsmarkt. Mensen komen zonder werk en kunnen elders aan de slag.” Die uitval is volgens René Ruisaard ook een gevolg van het feit dat veel ondernemers momenteel te maken hebben met de terugbetaling van belastingvoordelen uit de coronatijd en hoge kosten als gevolg van de stijgende vaste lasten. Hierdoor is het voor deze ondernemers zwaar om het hoofd
boven water te houden. Er is dan ook sprake van behoorlijke liquiditeitsproblemen, zo zegt hij. Perry Boogaard heeft met zijn bedrijf veel te maken met bedrijfsovernames. “Dat is meestal een lang traject en gaat gepaard met forse investeringen. Vooral bedrijven die geen personeelstekorten kennen, staan in dergelijke trajecten duidelijk op voorsprong.”
Kansen
Na de zorgen over de personeelstekorten te hebben geuit, spreken de executives even over mogelijke mondiale bedreigingen zoals de oorlog in Oekraïne, de opkomst van China en hun interesse in Taiwan, de inflatie en de schaarste van grondstoffen. Het is dus de hoogste tijd om van bedreigingen naar kansen te switchen. Hoe staan we ervoor en wat kunnen we eraan doen? Jo-Annes de Bat trapt af en schetst de situatie in de provincie. “De industrie gaat gewoon door ondanks de angst om de energieprijzen. Het toerisme en de landbouw laten goede resultaten zien. De bloei van de Zeeuwse economie zit echter klem en dat brengt de nodige zorgen met zich mee, zoals we die zojuist besproken hebben.”
Samenwerken
Jim Goedhart pakt de handschoen en poneert drie strategieën om deze zorgen in de provincie op te lossen: met mensen in Zeeland, met andere manieren van werken en met mensen van buiten Zeeland. Kees Murre ziet ook lichtpuntjes. “We werken tegenwoordig veel slimmer. Door nog slimmer te gaan werken en gebruik te maken van innovaties zoals digitalisering zijn er steeds minder mensen nodig.” Elly Hilgers, de enige vrouw aan tafel, pleit voor samenwerking. “Het is inefficiënt om individueel naar oplossingen te zoeken. We moeten het samen vinden in duurzame oplossingen. Ondernemers moeten met een andere mindset naar de langere termijn gaan kijken. Statushouders hebben bijvoorbeeld dezelfde rechten en plichten als Nederlanders en mogen volledig werken. Laten we ook naar dat enorme arbeidspotentieel kijken en aanboren.” Rutger Swerus: “Als je bij onze organisatie kijkt dan zijn dat mensen met een meer universitaire opleiding. Bij ons gaat relatief veel in het Engels en dat pikken ze zo op.”
Regelgeving
Zowel Kees Murre als Jo-Annes de Bat benadrukken dat statushouders in beeld zijn bij de gemeentes, maar dat het aan adequate samenwerking met het bedrijfsleven ontbreekt om dit potentieel efficiënt en zonder al te veel regels in te kunnen zetten. Gespreksleider Kees van ‘t Zelfde betrekt de ‘oudere jongeren’ in het oplossingsmodel. Maar naast oudere jongeren kun je ook aan zij-instromers en ex-werknemers denken. De ervaringen aan tafel zijn dat de administratieve lastendruk en de beloningsregels veelal roet in het eten gooien om gebruik te maken van deze groepen mensen, die zouden kunnen bijdragen om personeelstekorten te verlichten. Micha Bijleveld oppert om een thema te maken van Zeeland, de ideale thuiswerkprovincie. “In coronatijd bleek Zeeland de ideale thuiswerkprovincie te zijn. Het lijkt hier altijd of je op vakantie bent. Vanuit prettige omstandigheden toch volledig kunnen deelnemen aan het arbeidsproces.”
Duurzaamheid
De deelnemers aan het gesprek staan stil bij het thema duurzaamheid en de daarmee gepaard gaande investeringen. Voor grote bedrijven een ‘vanzelfsprekendheid’ en wat de budgetten betreft geen enkel probleem. Maar het gemiddeld Zeeuws MKB bedrijf heeft hierin wel grote uitdagingen om deze duurzaamheidsinvesteringen op te hoesten, hetzij vrijwillig hetzij gedwongen vanuit regelgeving. Het bijbehorende papierwerk is nauwelijks nog te overzien. Perry Boogaard schetst dat vanuit zijn eigen praktijk de impact van deze duurzaamheidsinvesteringen groot is op de waarde van bedrijven.
Het gesprek loopt ten einde. Het waren interessante discussies, meningen, feiten en vooral mogelijke oplossingen die aan bod kwamen voor problematieken die overigens niet alleen in Zeeland, maar in heel Nederland voorkomen. Zeeland moet aan de bak, want er ligt een uitdagende taak om de economie op orde te houden. Gelukkig zijn er lichtpuntjes. Zo heeft het zichtbaar maken van Zeeland een grote sprong voorwaarts gemaakt en merken Elly Hilgers en Jim Goedhart in hun dagelijkse werk dat de bereidheid tot samenwerking en kennisdeling tussen ondernemers onderling en met overheden meer en meer toeneemt. “En dat is een must voor het behalen van resultaten,” zo merkt Elly Hilgers tot slot van deze meeting op.
Zeeuwse Kandidaten-database officieel van start
Zeeuwse Kandidaten-database maakt werknemers vinden makkelijker en goedkoper
Zeeuwse Vacaturebank en Lesgeven in Zeeland werken samen bij database voor werkzoekenden
Afgelopen donderdag hebben de Zeeuwse Vacaturebank en Lesgeven in Zeeland de nieuwe Zeeuwse Kandidaten-database van de Zeeuwse Vacaturebank gelanceerd. Zeeuwse werkgevers kunnen daarmee makkelijker kandidaten vinden voor hun vacatures en ook geld en tijd uitsparen bij hun wervingstrajecten.
Zoeken naar passende vacatures? Of liever de rollen omdraaien en worden benaderd door interessante werkgevers? Iedereen die een online profiel en cv aanmaakt kan nu gevonden worden door Zeeuwse werkgevers. Ook als je niet wilt dat je huidige werkgever het te weten komt, want het kan ook anoniem.
Al bijna 5 jaar kunnen Zeeuwse werkgevers hun vacatures gratis plaatsen op de Zeeuwse Vacaturebank, waardoor al die Zeeuwse vacatures veel beter te vinden zijn. Maar er was voor werkzoekenden nog geen mogelijkheid om een online-cv aan te maken om rechtstreeks gevonden te worden. Nu is die mogelijkheid er wel. En dankzij de samenwerking met Lesgeven in Zeeland, het initiatief dat zich inzet om Zeeuwse onderwijs medewerkers te vinden en behouden, maken alle Zeeuwse onderwijsinstellingen direct vanaf de start gebruik van deze Kandidaten-databank. En andere werkgevers kunnen nu volgen.
“Samenwerken op het gebied van de Zeeuwse arbeidsmarkt-uitdagingen is van groot belang.” vertelt Saskia Szarafinski van Lesgeven in Zeeland. Wij werken al langer samen met de Zeeuwse Vacaturebank. Alle onderwijsvacatures staan op onze website en dit is weer een mooie vervolgstap. Scholen kunnen op deze manier veel makkelijker en goedkoper kandidaten vinden. En onderwijsprofessionals, ook die van buiten Zeeland, kunnen zich eenvoudig presenteren bij alle onderwijsbesturen. Uiteraard kunnen mensen ook nog steeds contact opnemen met ons Informatiepunt voor persoonlijk advies.”
“We wilden al langer de vacaturebank uitbreiden met een cv-module waar werkgevers in kunnen zoeken, maar zoiets kost altijd meer tijd en geld dan je van te voren hoopt en de middelen van onze stichting zijn beperkt. Super dat het er nu is, dat is goed voor Zeeland!”, alsdus Jim Goedhart van ZeeuwseVacaturebank.nl. “Een overkoepelende Zeeuwse database is veel waardevoller dan een specifieke database voor alleen onderwijs, zorg of techniek, enzovoorts, want op deze manier zijn mensen ook te interesseren voor andere branches en vakgebieden dan hun huidige. De stap van horeca naar zorg of andersom is veel sneller gemaakt. En verschillende databases naast elkaar bouwen, beheren en promoten brengt alleen maar onnodige extra kosten met zich mee.”
Tijdens een feestelijke bijeenkomst met verschillende Zeeuwse werkgevers en betrokkenen werd onder het genot van taart de kandidaten-database in gebruik genomen. Er zitten al duizenden kandidaten in, ook van buiten Zeeland, en dat worden er nu snel meer. Zeeuwse werkgevers kunnen een account aanvragen op ZeeuwseVacaturebank.nl om gebruik te maken van de Kandidaten-database. Het is niet helemaal gratis, want de voorinvesteringen moeten worden terugverdiend, maar voor slechts E49,- per maand kunnen werkgevers aan de slag.
ZeeuwseVacaturebank.nl is een initiatief van stichting De Zeeuwse Connectie en is dé vacaturebank die alle Zeeuwse vacatures, opdrachten en stages overzichtelijk en goed selecteerbaar bij elkaar plaatst. Zeeuwse werkgevers plaatsen hun vacatures geheel gratis. Zo zijn al die mooie Zeeuwse vacatures veel beter vindbaar, ook buiten Zeeland, en dat is goed voor de Zeeuwse arbeidsmarkt. De Zeeuwse Vacaturebank bestaat sinds mei 2018.
LesgeveninZeeland.nl is een initiatief van het Zeeuwse onderwijs: primair onderwijs, voortgezet onderwijs, middelbaar beroepsonderwijs en het hoger beroepsonderwijs slaan de handen ineen met het project Regionale Aanpak Personeelstekort. Deze gezamenlijke, Zeeuwse aanpak is uniek en helpt om lerarentekort tegen te gaan
3 manieren om als ondernemer te wapenen tegen arbeidsongeschiktheid
Het ondernemerschap komt met bepaalde risico’s die je helemaal zelf moet dragen. Eén van die risico’s is dat er behalve de bijstand geen vangnet bestaat voor ondernemers die ziek worden of zelfs arbeidsongeschikt raken. Op dat moment kun je het vermogen verliezen om inkomsten te genereren, met als gevolg dat je je inkomen verliest. Een werknemer in loondienst heeft daar een mooi vangnet voor, maar als ondernemer moet je daar zelf voor zorgen. Daarom bespreken we in dit artikel drie manieren waarop je als ondernemer jezelf kunt wapenen tegen de financiële gevolgen van ziekte en arbeidsongeschiktheid.
Arbeidsongeschiktheidsverzekering
De beste manier om je te wapenen is arbeidsongeschiktheid, is door middel van een arbeidsongeschiktheidsverzekering. Goedkoop zijn deze doorgaans niet, maar het is wel de beste voorziening om je als ondernemer die niet meer in staat is om te werken van inkomen te blijven voorzien. Helaas kiezen veel ondernemers er niet voor, met alle risico’s van dien. Er kan immers van alles gebeuren: een werkgerelateerd ongeval, een ongeval buiten werktijd, ziekte of een burn-out of depressie. Een arbeidsongeschiktheidsverzekering is het enige middel dat je zo lang je arbeidsongeschikt bent van een inkomen blijft voorzien.
Broodfonds
Een alternatieve mogelijkheid waar ondernemers voor kun kiezen, is een Broodfonds. Dat is een groep ondernemers die elkaar doorgaans kennen en afspreken samen een fonds op te richten. Iedere deelnemers stort er naar draagkracht elke maand geld in. In het geval van ziekte of arbeidsongeschiktheid kan men, met instemming van de andere deelnemers, gedurende maximaal twee jaar een inkomen uithalen dat in verhouding staat tot wat je er maandelijks in stort. Besluit je het Broodfonds te verlaten, dan kun je het geld wat er nog in het fonds staat van jou weer opnemen. Een nadeel van een Broodfonds dat je na twee jaar alsnog zonder inkomen kunt komen te zitten.
Zelf geld opzijzetten
In een Broodfonds bestaat de mogelijkheid om deels te teren op wat anderen erin gestopt hebben, maar je bent wel in enige mate afhankelijk van anderen. Je kunt er als ondernemer ook voor kiezen om zelf elke maand wat geld apart te zetten voor een calamiteit zoals deze. Dat is natuurlijk een sigaar uit eigen doos en dat geld is niet bepaald oneindig, maar het kan wel in eerste instantie een gat dichten. Dat bied je bijvoorbeeld de ruimte om aan je herstel te werken of een als nodig te investeren in een carrièreswitch. Voor langdurige arbeidsongeschiktheid is het echter geen oplossing. Een voordeel is wel dat het een extraatje is als je het geld uiteindelijk niet hebt hoeven aanspreken.
De kern van het verhaal is dat je sowieso een voorziening moet treffen voor jezelf om financiële problemen te voorkomen. De gevolgen voor je leven zijn enorm als je dat niet doet en toch met ziekte of arbeidsongeschiktheid geconfronteerd wordt, en dat is nu net het moment dat je dat er niet ook nog eens bij kunt hebben. Een arbeidsongeschiktheidsverzekering is daarbij de zekerste keuze, maar ook de duurste. Als je daar niet de financiële draagkracht voor hebt, kun je de andere opties overwegen.
‘Samenwerking is het enige antwoord op de krappe arbeidsmarkt’
“Werkgevers kloppen niet zo snel voor hulp aan. En zeker niet bij UWV. Toch is mijn advies: doen! In deze unieke periode, waarin de krappe arbeidsmarkt de economische groei direct beïnvloedt, kunnen we niet anders dan het samen doen. In Zeeland zijn we goed op weg. Het Zeeuws Mobiliteitsteam bundelt de krachten van UWV, gemeenten, onderwijs en sociale partners. Het vormt als het ware hét loket voor mensen die een (andere) baan willen én voor werkgevers die dringend iemand kunnen gebruiken.”
Marina Siebkes is rayonmanager bij UWV voor het rayon Zeeland – West-Brabant. Iemand die zo dicht op de arbeidsmarkt zit, weet precies hoe die ervoor staat. “Normaal dicteert de economie de arbeidsmarkt. Het is nu voor het eerst andersom; de arbeidsmarkt is zodanig krap dat die de economische groei remt.” Klein lichtpuntje is de toestroom van nieuwe werkzoekenden, al is de aanleiding daarvoor minder mooi. “Door de stijgende kosten voor levensonderhoud, besluit een toenemend aantal mensen om meer uren te gaan werken of om opnieuw aan het arbeidsproces deel te nemen. Die instroom is gunstig, maar daarmee dekken we de tekorten niet.”
Zeeuws Mobiliteitsteam
Het Zeeuws Mobiliteitsteam vloeit voort uit de coronapandemie. Het was aanvankelijk bedoeld om mensen die werkloos dreigden te raken, zo snel mogelijk te bemiddelen naar ander werk. In een paar jaar tijd heeft het
Mobiliteitsteam haar bestaansrecht bewezen. Marina is enthousiast. “Het is als het ware één loket, waar mensen terecht kunnen voor werk en inkomen. Van daaruit worden ze naar de juiste partner doorverwezen. Het is mooi dat ook het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid dit initiatief omarmt en een budget ter beschikking heeft gesteld. Daarmee kunnen we mensen ‘werkklaar’ maken. Zodoende profiteren ook Zeeuwse werkgevers van dit initiatief.”
Sparring partner
Vanzelfsprekend doet UWV nog zoveel meer voor werkgevers. Zo wijst Marina op de mogelijkheden van ‘open hiring’, met name voor beroepen die geen diploma’s of certificaten vereisen. “Werkgevers kunnen dit zelf organiseren, maar wij helpen graag met onze kennis en ervaring op dit gebied.” Wie als werkgever vooral wil weten hoe hij de bestaande medewerkers kan behouden, kan een werkbelevingsonderzoek laten uitvoeren. De uitkomsten kunnen verrassen: het is niet altijd salaris dat telt, maar soms ook de ontwikkelkansen of een goede werk-privé balans. “Ik adviseer ondernemers om de blik ook op de middellange termijn te richten en de
ontwikkelingen waarmee je bedrijf te maken krijgt. Kunnen je medewerkers daarin mee of moet je ze, misschien nu al, gaan scholen? Zo zijn er nog veel meer personele vraagstukken waarbij wij kosteloos kunnen helpen. Daarom roep ik werkgevers op om vooral contact met ons op te nemen, zodat we samen aan de slag kunnen.”
Aanboren onbenut arbeidspotentieel
Met zo’n krappe arbeidsmarkt kan het wat Marina betreft niet anders dan dat werkgevers andere wegen bewandelen. Blijven doen wat je altijd deed, dat blijkt in de praktijk gewoon niet genoeg.. “Zo hebben we in Zeeland, ondanks de krapte, een onbenut arbeidspotentieel van 24.000 mensen. Dat zijn allemaal mensen die graag willen gaan werken, of al een baan hebben, maar meer uren willen werken. Laten we ze die kans dan ook geven. Datzelfde geldt voor vijftigplussers. Ze brengen een schat aan ervaring mee en toch zijn nog veel werkgevers huiverig. Dat zijn gemiste kansen. En nu we het toch over kansen hebben. Kijk ook eens in je eigen bedrijf. We zijn kampioen deeltijdwerk, maar wellicht zijn er ook in jouw organisatie medewerkers die graag wat meer werken, zéker nu de inflatie de dagelijkse kosten zo hoog opstuwt.”
www.uwv.nl Goes