6 tips om je voor te bereiden op jouw sollicitatiegesprek!
Een sollicitatiegesprek voeren doe je, als het goed is, niet elke dag. En zeker als je die baan echt heel graag wilt, kan dat het best spannend maken! Een goede voorbereiding is daarbij het halve werk.
Om je daarbij te helpen heeft Klikwerk een reeks van 3 afleveringen opgenomen, waarin ervaren sollicitatie-experts uit het Zeeuwse bedrijfsleven tips en tricks verklappen waarmee je dat sollicitatiegesprek van jou gewoon gaat rocken!
Bekijk de eerste aflevering van ᴋʟɪᴋᴡᴇʀᴋ-ᴠᴇʀᴋʟᴀᴘᴛ!: ‘Goed voorbereid en slim jouw sollicitatiegesprek in’!
UWV Zeeland werkgeverssessie 2024: belangrijke tips en inzichten
Afgelopen juni organiseerde UWV Zeeland weer een online werkgeversbijeenkomst. Op de agenda stond deze keer een rondetafelgesprek met Horeca Schouwen-Duiveland over de Hospitality Hub. Dat is een samenwerkingsverband tussen gemeente, ondernemers, scholen en SVO Vakopleiding. Dit samenwerkingsverband is onderscheidend op het gebied van goed werkgeverschap en aantrekken/behoud van personeel.
Daarnaast praatten arbeidsrechtadvocaten Sarah Lammers en Elke Thijssen je bij over de laatste ontwikkelingen op het gebied van arbeidsrecht en verzorgde Bertine Adriaansen, Adviseur Werkgeversdienstverlening bij UWV Zeeland, de nodige arbeidsmarktinformatie.
North Sea Port sluit met Vlissingen en Terneuzen aan bij Portbase
Al jarenlang onderhoudt havenbedrijf North Sea Port nauwe contacten met Portbase. Met een nieuwe digitale strategie onder de arm hebben ze de keuze gemaakt om de Zeeuwse havens Vlissingen en Terneuzen aan te sluiten bij Portbase. Voortaan kunnen data over de logistieke keten in de Zeeuwse havens via het Port Community System (PCS) van Portbase in heel Nederland worden gebruikt. Daarmee maakt North Sea Port het meldingsproces in de logistieke keten eenvoudiger voor hun klanten. Het hergebruik van data zorgt voor een versnelling in het logistieke proces. Bovendien sorteren ze hiermee voor op toekomstige Europese verordeningen, zoals ‘European Maritime Single Window (EMSWe)’.
Peter Van Parys, COO van North Sea Port: “Door aan te sluiten bij het Port Community System van Portbase maken we als North Sea Port deel uit van de digitale havengemeenschap voor alle havens in Nederland. Dit past bij onze ambitie om onze digitale diensten verder uit te bouwen. Bovendien biedt deze samenwerking voor onze klanten, rederijen en scheepsagenten het grote voordeel van eenvoud. Als fusiehaven weten we maar al te goed dat dit een échte meerwaarde is.”
Slimste havencommunity
Ook de stem van de klant is hiermee gehoord. Want die heeft hiermee in alle eenvoud een ‘one stop shop’ voor alle Nederlandse havens. In Vlissingen en Terneuzen werd al wel door de Zeeuwse havengemeenschap gebruik gemaakt van het Port Community System van Portbase. Bijvoorbeeld voor de aangiften voor het binnenbrengen van goederen bij de Douane, de douanevoormeldingen. Maar nu gaan ook de havenmeestermeldingen via het PCS van Portbase. Inmiddels heeft een succesvolle proef plaatsgevonden voor ‘Melding Schip’, de eerste service waar North Sea Port op aansluit. Zo kan een schip zich nu ook vlot via Portbase aanmelden alvorens het effectief de haven binnenvaart.
Iwan van der Wolf, CEO Portbase: “We zijn blij en trots dat North Sea Port met Vlissingen en Terneuzen onderdeel zijn van onze community. Met deze samenwerking verstevigen we de positie van Nederland als centrale logistieke hub voor Noordwest-Europa. Samen bouwen we de slimste havencommunities.”
Eenduidig voor heel Nederland
In de volgende fase zal er een uitbreiding plaatsvinden met andere havenmeesterservices. Het aanmelden voor bijvoorbeeld agenten, cargadoors of rederijen wordt daardoor eenduidig voor heel Nederland. Daarnaast is er sprake van hergebruik van data en een koppeling met Douane-processen.
Verder betekent het dat Portbase - buiten de havenmeesterservices – ook andere projecten kan oppakken die voor Vlissingen en Terneuzen relevant zijn. Zo kan het Zeeuwse gedeelte van de havencommunity geïnformeerd worden over grote projecten zoals het Import Control System 2 (ICS2), het nieuwe EU-cargo-informatiesysteem dat de vrije doorstroming van de handel zal vereenvoudigen via geoptimaliseerde en datagestuurde douaneveiligheidsprocessen.
De samenwerkingsovereenkomst werd op dinsdag 25 juni 2024 ondertekend.
‘Overname-expertise voor ondernemers’
Plannen voor een bedrijfsovername of de aan- of verkoop van een bedrijf? Financiering nodig of een sparring partner met verstand van zaken? Perry Boogaard van De Zeeuwse Zaken komt bij de meest uiteenlopende ondernemers over de vloer. Wat hij meeneemt? Een zorgvuldige, accurate manier van werken, een sterk netwerk en de expertise vanuit de overkoepelende organisatie Overname-Experts.
Perry viert dit jaar zijn tienjarig jubileum als zelfstandig ondernemer. Ook Overname-Experts bestaat tien jaar. “Binnen deze organisatie werk ik als fusie- en overnamespecialist samen met andere specialisten. Zo delen we kennis en ervaring. Bovendien, we kunnen voor het zoeken en vinden van geschikte overnamekandidaten terugvallen op ons landelijke netwerk.”
Overnamespecialist
De lijnen met Perry zijn kort. Dat is voor veel ondernemers prettig. Daar komt bij dat hij als zelfstandig adviseur onafhankelijk kan werken. Perry spreekt regelmatig ondernemers die de verkoop van hun bedrijf overwegen. Zijn advies is om tijdig in gesprek te gaan. “Bijna 60 jaar? Ga dan eens in gesprek met een overnamespecialist. Je hebt dan nog tijd om je bedrijf verkoopklaar te maken. Zijn daarvoor fiscaal-juridische maatregelen nodig, dan kan ik schakelen met de juiste specialisten.”
Samen sparren
Wie graag eens van gedachten wisselt over zijn bedrijf kan natuurlijk ook bij Perry terecht. “Een DGA kan best eenzaam zijn binnen zijn bedrijf. Mijn ervaring is dat ik ondernemers vooruit help door samen te sparren over hun groeistrategie, HR, huisvesting en andere zaken.”
‘Het werkcentrum biedt één loket voor werkgever en werknemers’
Dat werkgeversorganisaties en vakbeweging ‘gezworen vijanden’ zijn op de arbeidsmarkt wijzen Anne Deelen en Myriam Biekens resoluut naar het rijk der fabelen. Niets is minder waar. Sterker nog, wie goed kijkt, ziet dat veel belangen rechtstreeks met elkaar samenhangen. Het is om die reden logisch dat beide organisaties vertegenwoordigd zijn in de Zeeuwse Werkkamer. “Eigenlijk zijn er maar twee spelers op de arbeidsmarkt: werkgevers en werknemers. Terwijl alle andere partijen een faciliterende rol hebben, hebben wij een directe achterban van werkgevers en werknemers”, benadrukken zij beiden.
In de Zeeuwse Werkkamer vindt de bestuurlijke afstemming plaats over belangrijke ontwikkelingen die met de Zeeuwse arbeidsmarkt te maken hebben. Hier worden besluiten genomen over de dienstverlening aan werk(zoek)enden en werkgevers, (om-)scholingsmogelijkheden en doelen op gebied van inclusie. Anne Deelen werkt als belangenbehartiger voor de werkgeversvereniging VNO-NCW Brabant Zeeland. In die hoedanigheid vertegenwoordigt zij het regiobestuur in de verschillende arbeidsmarktregio’s, waaronder de Zeeuwse. In de Zeeuwse Werkkamer is zij actief samen met bestuurslid Leon Kalle. Hij is site manager van Cargill in Sas van Gent. Myriam Biekens is bestuurder bij CNV en is ‘verbindingsofficier’ binnen de arbeidsmarktregio’s in Zeeland en Brabant. Zij behartigt de belangen van werknemers en doet dat binnen de Zeeuwse Werkkamer samen met vrijwilliger Jack Veraart en een collega van de FNV. “Werkgevers en werknemers moeten elkaar weten te vinden”, meent Myriam, “om duurzaam werk te creëren en de economie draaiend te houden.”
Samen arbeidsmarkt krapte aanpakken
Dat laatste is niet eenvoudig nu de krapte op de arbeidsmarkt steeds nijpender wordt. Daarbij dienen zich bovendien tal van nieuwe uitdagingen aan, zoals de opkomst van Artificial Intelligence (AI), banen die veranderen als gevolg van nieuwe ontwikkelingen én banen die ontstaan, maar waarvoor nog geen opleidingen zijn. Myriam: “De match tussen werk en werknemer is steeds moeilijker te maken. Werknemers willen duurzaam werk, maar moeten - gelet op alle uitdagingen – gelijktijdig ook meer en meer wendbaar en weerbaar zijn. Ondertussen zoeken werkgevers naar medewerkers. Daarom is het belangrijk om de mensen die er zijn, goed aan het werk te helpen.” Anne beaamt dit en meent dat samenwerking daarom noodzakelijk is. “Geen van de partijen is gebaat met het idee van ieder voor zich. Om die reden hebben wij ons sterk gemaakt voor een netwerkorganisatie, zoals in het nieuw te vormen werkcentrum.”
Nieuw werkcentrum biedt oplossingen
Het is vanuit landelijk beleid de bedoeling dat het Werkgeverservicepunt (WSP), het Leerwerkloket en het regionaal mobiliteitsteam (RMT) overgaan in het nieuwe werkcentrum. Daarvoor wordt 2025 een overgangsjaar, zodat in 2026 het werkcentrum definitief van start kan gaan. Myriam vertelt dat dit centrum hét loket wordt waar werkgevers en werk(zoek)enden terecht kunnen met hun vragen over werk, scholing en loopbaan en personeel. “Zo voorkomen dat we werknemer en werkgever zelf een eindeloze zoektocht moet ondernemen. Via het loket worden ze direct naar de juiste organisatie doorgeleid. Bovendien hopen we op deze manier kort op de bal te spelen. Dus dat we mensen van werk in de ene sector naar werk in een andere sector kunnen leiden als de arbeidsmarkt daarom vraagt. CNV en FNV hebben zich verenigd in de VAKbeweging om werkenden te helpen.” Anne vertelt dat deze versimpeling van de dienstverlening aan werkgevers een belangrijk speerpunt was van de leden van VNO-NCW Brabant Zeeland. In de wirwar van regelingen, loketten en uitvoerders zijn werkgevers voortaan, met de komst van dit gezamenlijke loket, namelijk altijd snel aan het juiste adres.
Aandacht voor wat regionaal kan
Volgens Anne is het belangrijk om regionaal aandacht te hebben voor zaken die ook regionaal aangepakt kunnen worden. Ze legt uit: “De loondoorbetalingsplicht van 2 jaar bij ziekte is veel werkgevers een doorn in het oog. Als je daar als mkb-ondernemer mee te maken krijgt, heb je echt een probleem. Om geen risico te lopen, kiezen zij daarom vaak voor een flexibel contract. Dat oplossen kan alleen in Den Haag. Dat geldt ook voor de noodzaak om het meer lonend te maken om fulltime te werken. Dan heb je het over toeslagen bij parttime werk, maar ook over kinderopvang. Nu werkt meer dan driekwart van de Nederlandse vrouwen in deeltijd. In Frankrijk daarentegen werkt nog niet eens één op de drie vrouwen parttime. Verreweg de meeste Franse vrouwen zijn fulltime aan de slag. Hoe dat komt? Eenvoudig omdat de kinderopvang daar als basisvoorziening geregeld is. Wij laten als Nederland daar veel arbeidspotentieel liggen, maar ook dit kan alleen door de landelijke politiek worden opgelost. Natuurlijk vergt dit wel een lobby vanuit de regio.”
Samen problemen aanpakken
Anne signaleert verder dat de tekorten in de zorg verder zullen oplopen tot 155.000 mensen in 2030. “Dit zien we gebeuren, terwijl er geen vangnet is voor hoe dit geregeld moet worden in de werksfeer. Het kan immers niet anders dan dat mantelzorgtaken op het bordje van werknemers en dus ook werkgevers terecht komt.” Myriam beaamt dit. Zij ziet nu al een toenemende behoefte bij werknemers om hierin door hun werkgever gefaciliteerd te worden. “Daarbij kun je denken aan zaken als rouwverlof en mantelzorgverlof. Werkgevers staan daar zeker voor open. Daar moeten we echt samen uit kunnen komen, want het is een gezamenlijk probleem.” De twee kanten van één medaille zien, dat is de drijfveer van zowel Anne als Myriam. Daarmee zijn beide dames terug bij de kracht van samenwerking binnen de Zeeuwse Werkkamer. “Binnen de Zeeuwse Werkkamer, en het netwerk Aan de slag in Zeeland, kunnen we makkelijk schakelen met alle partijen die een rol spelen op de arbeidsmarkt. Samen pakken we de uitdagingen op de arbeidsmarkt aan.”
Duurzaam ondernemen: de toekomst van bedrijven
Duurzaam ondernemen is een term die steeds vaker opduikt in de zakelijke wereld. Maar wat betekent het eigenlijk en waarom is het zo belangrijk? In deze blog verkennen we het concept van duurzaam ondernemen, de voordelen ervan en hoe bedrijven kunnen beginnen met het implementeren van duurzame praktijken.
Wat is duurzaam ondernemen?
Duurzaam ondernemen, ook wel maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) genoemd, verwijst naar bedrijfspraktijken die niet alleen gericht zijn op winst, maar ook rekening houden met de impact op het milieu en de samenleving. Het gaat om het vinden van een balans tussen economische groei, milieubescherming en sociale welzijn. Bedrijven die duurzaam ondernemen streven naar een positieve bijdrage aan de wereld, zowel nu als in de toekomst.
Waarom is duurzaam ondernemen belangrijk?
Er zijn verschillende redenen waarom duurzaam ondernemen belangrijk is. Ten eerste draagt het bij aan het behoud van onze planeet. Door milieuvriendelijke praktijken te omarmen, kunnen bedrijven hun ecologische voetafdruk verkleinen en bijdragen aan de strijd tegen klimaatverandering. Dit is niet alleen goed voor het milieu, maar ook voor de reputatie van het bedrijf. Consumenten zijn steeds meer geneigd om bedrijven te steunen die verantwoordelijkheid nemen voor hun impact op de wereld.
Daarnaast kan duurzaam ondernemen leiden tot kostenbesparingen. Het implementeren van energie-efficiënte technologieën, het verminderen van afval en het optimaliseren van supply chains kan aanzienlijke besparingen opleveren. Bovendien zijn duurzame bedrijven vaak innovatiever, wat hen een concurrentievoordeel kan geven.
Hoe begin je met duurzaam ondernemen?
Het implementeren van duurzame praktijken hoeft niet ingewikkeld te zijn. Hier zijn enkele stappen die bedrijven kunnen nemen om te beginnen:
- Duurzaamheidsbeleid opstellen: begin met het opstellen van een duidelijk duurzaamheidsbeleid. Dit beleid moet de doelstellingen en strategieën van het bedrijf op het gebied van duurzaamheid omschrijven.
- Energie-efficiëntie verbeteren: investeer in energie-efficiënte apparatuur en verlichting. Overweeg het gebruik van hernieuwbare energiebronnen zoals zonnepanelen.
- Afvalvermindering: implementeren van recyclingprogramma's en het verminderen van afvalproductie. Dit kan variëren van het gebruik van recyclebare materialen tot het minimaliseren van verpakkingsafval.
- Verantwoordelijke inkoop: werk samen met leveranciers die duurzame praktijken omarmen. Dit kan betekenen dat je kiest voor leveranciers die eerlijke handel en milieuvriendelijke producten ondersteunen.
- Bewustwording en opleiding: zorg ervoor dat alle medewerkers op de hoogte zijn van de duurzaamheidsdoelstellingen van het bedrijf en hen betrekken bij het proces. Dit kan door middel van trainingen en bewustwordingscampagnes.
Voorbeelden van duurzaam ondernemen
Veel bedrijven hebben al succesvol duurzame praktijken geïmplementeerd. Bijvoorbeeld, een groeiend aantal bedrijven kiest ervoor om een website te laten maken die volledig geoptimaliseerd is voor duurzaamheid, door gebruik te maken van groene hosting en energiezuinige serveroplossingen.
Bouw de wereld van morgen
Duurzaam ondernemen is niet alleen een morele verantwoordelijkheid, maar ook een strategische keuze die kan leiden tot tal van voordelen. Door duurzame praktijken te omarmen, kunnen bedrijven niet alleen bijdragen aan een betere wereld, maar ook hun eigen succes bevorderen. Of je nu een klein bedrijf runt of een grote onderneming leidt, de tijd om te beginnen met duurzaam ondernemen is nu. Start vandaag nog met het implementeren van duurzame praktijken en bouw aan een betere toekomst voor je bedrijf en de wereld.
Nieuwe Innovatiehub voor Techniek en Veiligheid start in Terneuzen
Drie toonaangevende kennis- en innovatiecentra op het gebied van techniek en veiligheid lanceren tijdens de conferentie ‘De Industriële Werknemer van de Toekomst’ een nieuw Zeeuws initiatief. Innovatiehub Techniek en Veiligheid (ITV) ondersteunt de toekomst van de Zeeuwse economie en trekt tegelijkertijd jong talent naar de regio. Bedrijven staan voor grote uitdagingen op het gebied van energie, materialen en digitalisering, en innovaties zijn essentieel. ITV biedt een leer- en ontwikkelomgeving die zeer aantrekkelijk is voor jonge techneuten die samen met bedrijven de veranderingen vormgeven. ITV bestaat uit het Schelde Safety Network, KicMPi en het Competence Development Center.
Gratis toegankelijk voor geïnteresseerden
Ter gelegenheid van de oprichting van ITV organiseren de initiatiefnemers, in samenwerking met de bedrijven Equans en Quasset en de onderwijsinstellingen HZ en Scalda, de conferentie "De Industriële Werknemer van de Toekomst". Deze conferentie vindt plaats op 27 juni 2024 van 13:00 tot 19:00 uur op de CO3 Campus in Terneuzen en is gratis toegankelijk voor geïnteresseerden.
Aantrekkelijk voor jong talent
Tijdens de innovatiemarkt kunnen bezoekers diverse technologische noviteiten ontdekken, zoals robots, VR-brillen en AI-toepassingen. Daarnaast worden er innovaties op het gebied van leren en trainen gepresenteerd. Een van de hoogtepunten van de conferentie is een forumdiscussie waarbij vertegenwoordigers
van HZ, burgemeester E. Merriënboer van Terneuzen en vertegenwoordigers van Trinseo, Yara, Dow en Equans de grote uitdagingen bespreken die onze regio te wachten staan. De centrale vraag hierbij is: ‘Hoe maken we onze regio zo aantrekkelijk mogelijk voor jong talent?’
ITV
ITV wordt mede mogelijk gemaakt door de Regiodeal North Sea Port District en het Zeeuwse bedrijfsleven.
Geïnteresseerden zijn van harte welkom om de conferentie bij te wonen en deel te nemen aan de discussie over de toekomst en de aantrekkelijkheid van de industriële sector in onze regio.
BRAIN Communicatie: Slim onderwijs vereist slimme marketing
Een tijdje geleden kwam de Koningin Julianaschool bij BRAIN langs om digitale en fysieke communicatie aan te passen. De huidige uitstraling en communicatie paste niet meer bij de tijd en zag er bovendien niet aantrekkelijk genoeg uit. Daar hebben de brainers verandering in gebracht. Met een prachtige website, een gloednieuwe app en een frisse vormgeving werden de kracht en het unieke karakter van de school duidelijk op de kaart gezet. Het onderwijs vereist namelijk, net als veel grote bedrijven, een moderne, slimme en digitale aanpak als het om marketing gaat.
De uitdagingen van de onderwijsbranche, maar ook de unieke kansen die de sector biedt, zijn nauw verbonden aan een wereld waarin we de meeste informatie digitaal consumeren. “In een wereld waarin onderwijs steeds digitaler wordt en de concurrentie daardoor ook toeneemt, is het essentieel voor onderwijsinstellingen om een sterk merk neer te zetten dat resoneert bij de studenten, ouders en de gemeenschap”, zegt Aron, projectleider onderwijs bij BRAIN communicatie. Digitalisering betekent in het onderwijs niet alleen dat studenten en ouders naar meer en meer verschillende scholen kijken, maar ook dat veel van het onderwijs online plaatsvindt. Dat vraagt om een bijzondere aanpak waarvoor nieuwe kennis nodig is.
Dit is waar BRAIN Communicatie in zicht komt. Al een decennium lang houdt het bureau zich bezig met het bereiken van de juiste doelgroep, het moderniseren van communicatie en het werken aan een sterke identiteit. Of hoe ze het zelf zeggen: “wij werken aan sterke merken”. Het bureau heeft dit voor al meer dan 150 bedrijven in zuidwest Nederland gedaan en zo een expertise opgebouwd in vakgebieden als website design, social media, SEO, videografie, grafisch ontwerp, campagnes, branding, merkstrategie en content creatie. Hierbij wordt strategie steeds belangrijker. Het bureau maakt daarvoor gebruik van het principe constante verbetering uit de wereld van de technologie. Door steeds kritisch te kijken naar de eigen marketing, worden we samen steeds beter. Dat zorgt voor vertrouwen, kennis en duidelijke resultaten.
Dat doet BRAIN Communicatie dus ook voor de onderwijssector. Dat begon enkele jaren geleden toen het bureau zich vestigde in Huize Eureka, ooit het kantoor van Van der Have. Daar werkt het bureau nog dagelijks aan het verbeteren van de merkidentiteit van verschillende onderwijsinstellingen. "Dat doen we door samen met de klant steeds een stukje slimmer te worden. Het is onze missie om het onderwijs verder te helpen door krachtige verhalen te vertellen en sterke verbindingen te creëren," zegt Aron, "want in een wereld vol verandering, is een sterk merk de sleutel tot succes." Natuurlijk wel met een vleugje Zeeuwse nuchterheid!
Talent Service Zeeland haalt werknemers naar Zeeland
Nieuwe werknemers vinden buiten Zeeland gaat beter als Zeeuwse werkgevers gezamenlijk optrekken. Dat is het idee achter Talent Service Zeeland. Met gebundelde wervingscampagnes en hulp voor werkzoekenden die naar Zeeland willen verhuizen, wil Talent Service Zeeland bijdragen aan de Zeeuwse economie.
Talent Service Zeeland is een nieuw initiatief van stichting De Zeeuwse Connectie. De service is opgericht om de kansen op het aantrekken van medewerkers van buiten de provincie te vergroten. “De arbeidsmarkt is in Zeeland nog krapper dan in de rest van Nederland en dat gaat voorlopig niet over,” vertelt Jim Goedhart van Talent Service Zeeland. “We hebben te maken met vergrijzing en ontgroening, waardoor de leeftijdsopbouw hier anders is dan in de rest van Nederland. Voor de grote groep werknemers die op termijn met pensioen gaat, hebben we opvolgers nodig. Dus werkgevers in Zeeland moeten aan de slag. Tegelijkertijd biedt het mooie carrièrekansen voor werknemers, ook voor nieuwe Zeeuwen.”
Een stap verder
De arbeidskrapte oplossen kan op drie manieren: mensen die al in Zeeland zijn meer laten werken, meer werk verrichten door automatisering en robotisering of meer werknemers van buiten de provincie naar Zeeland laten komen. Talent Service Zeeland richt zich op de laatste oplossing, legt Jim uit. “Talent Service Zeeland ligt in het verlengde van wat we al doen met onder meer de Zeeuwse Vacaturebank, maar is toch anders. De Vacaturebank is ‘post and pray’, zoals ze zeggen: je plaatst een vacature en wacht tot er iets gebeurt. Dat werkt goed, zelfs boven verwachting, want veel bezoekers van de site komen van buiten Zeeland en het helpt om mensen naar Zeeland te halen. Talent Service Zeeland gaat nog een stap verder. Wij gaan proactief aan de slag om de juiste mensen te benaderen en hen zoveel mogelijk te helpen de stap te zetten naar wonen en werken in Zeeland.”
Efficiënter en goedkoper
Zeeuwse bedrijven moeten zich in hun zoektocht naar nieuw personeel echt ook richten op de rest van Nederland, vindt Jim. “Wanneer je alleen in Zeeland werft, haal je personeel weg bij andere Zeeuwse bedrijven en ben je alleen maar bezig om mensen rond te pompen. Dat lost voor Zeeland als geheel niks op, dus moeten we ook buiten de provincie zoeken. Alleen is de bekendheid van veel Zeeuwse organisaties buiten de provincie niet groot. Ook is het voor kleinere bedrijven zonder grote HR-afdeling lastig om buiten Zeeland potentiële werknemers bereiken. Het is efficiënter, goedkoper en effectiever om daarbij samen op te trekken. Wij richten ons op mensen die niet per se bij bedrijf A of B willen werken, maar die een carrièrestap willen maken of hun leven anders willen inrichten. Bij welke werkgever ze terechtkomen, is dan vaak de tweede stap.”
Gebundelde werving
Daarom zet Talent Service Zeeland gezamenlijke campagnes op voor werkgevers in dezelfde sector. “We verzamelen vacatures die op elkaar lijken, bijvoorbeeld voor een procesoperator of engineer en stellen een algemene vacaturetekst op die we op allerlei manieren uitzetten. Gebundelde werving noemen we dat. Iedereen die daarop reageert, is een lead voor elke werkgever die aan de campagne meedoet. We werven nu voor de sectoren mondzorg, accountancy en techniek en zijn bezig extra sectoren toe te voegen. Binnenkort beginnen we met ICT en we werken ook aan een traject voor ambtenaren.”
Contact houden
Wanneer Talent Service Zeeland na een eerste selectie de kandidaten aan de bedrijven voorstelt, is het aan elke werkgever afzonderlijk om iemand enthousiast te maken. Talent Service Zeeland behoudt daarbij het overzicht, zegt Jim. “Als het om een of andere reden toch niet lukt, kan de kandidaat misschien bij een van de andere werkgevers terecht. Of als er redenen zijn waarom de kandidaat twijfelt om naar Zeeland te verhuizen, houden we het contact warm totdat die persoon die stap wel kan zetten. Daardoor verdwijnt zo’n kandidaat niet weer in de anonimiteit waardoor die voor andere bedrijven onvindbaar wordt. Dat contact warmhouden is iets wat een werkgever zelf niet kan, maar wij wel. Als de spoeling dun is, moet je je kansen niet verkwisten.”
Hulp en begeleiding
Voor de werkzoekende is verhuizen naar Zeeland een grote stap, vergelijkbaar met emigreren, merkt Jim. “Er komt veel bij kijken. Er moet werk worden gevonden voor de partner, een school voor de kinderen en een woning. Veel onzekerheden die vaak een reden zijn om niet te gaan. Wij kunnen mensen begeleiding en hulp bieden om die drempels weg te nemen. Wij denken vanuit de kandidaat en fungeren als een bekende die de weg al weet. Alles om de slagingskans te vergroten. We hebben al ruime ervaring op dat vlak met de helpdesk bij de Zeeuwse Vacaturebank en hebben de juiste contacten.”
Overkoepelende paraplu
Waar De Zeeuwse Connectie gericht is op het verbinden van Zeeuwen die de provincie hebben verlaten, is Talent Service Zeeland niet bedoeld om ex-Zeeuwen weer terug te halen. “Als we die meepakken, is dat mooi meegenomen, maar daar beperken we ons niet toe. We zoeken mensen die een nieuwe start in hun leven willen maken. Of mensen die vroeger in Zeeland op vakantie gingen, die klaar zijn met de Randstad en meer kwaliteit van leven zoeken, of goede scholen voor hun kinderen. Daar kunnen we bij helpen. Dat doen we samen met de werkgevers en met partijen in Zeeland met de nodige kennis en ervaring. Stel dat een kandidaat ons vraagt een baan in het onderwijs te vinden voor een partner, dan schakelen we Lesgeven in Zeeland in. Voor een kandidaat uit het buitenland, die een werkvergunning en een sofinummer nodig heeft, leggen we contact met het Expat Center Zeeland. Een kandidaat met een specifieke zorgvraag voor een kind koppelen we aan iemand die op dat gebied kennis en ervaring heeft. Er zijn veel nuttige initiatieven rondom de arbeidsmarkt, waar we nauw mee samenwerken. Wij zijn de overkoepelende paraplu die het contact met de kandidaat houdt.”
Kansen vergroten
Talent Service Zeeland is ongeveer een jaar oud. Hoe zijn de ervaringen? “Je moet zaaien voor je kan oogsten. We merken dat we veel tijd nodig hebben. Bij een verandering van baan binnen de eigen regio gaan er vaak al twee tot vier maanden overheen voor iemand aan de slag kan. In een situatie dat een heel gezin naar Zeeland verhuist, kost dat nog meer tijd. Maar daar zit juist onze toegevoegde waarde: wij bieden hulp bij de moeilijke dingen. En juist voor Zeeland is dit een mooi concept. Grote bedrijven met een flinke HR-afdeling redden zich meestal wel bij het werven buiten Zeeland. Maar in Zeeland zitten vooral veel MKB-bedrijven die niet zoveel tijd en geld kunnen besteden aan campagnes. Die kunnen we veel werk uit handen nemen en helpen hun kansen te vergroten.”
Zeeuws belang
De kosten die Talent Service Zeeland maakt, worden grotendeels gedragen door de provincie Zeeland, Regio Deal en gemeente Terneuzen. Daarnaast betalen de werkgevers die aan een campagne meedoen een deel van de kosten. “Aan de hand van hoe ingewikkeld het is om iemand te vinden en hoeveel bedrijven er meedoen, worden de kosten verdeeld. Dankzij de opstart-subsidie vanuit de Regio Deal en de andere partners, kan de werkwijze worden opgezet en gefinetuned. Dat wordt gedaan omdat Talent Service Zeeland werkt voor het algemeen Zeeuws belang: veel Zeeuwse bedrijven worden geremd in hun groei omdat ze te weinig personeel hebben. Meer mensen betekent meer omzet en productie en dat is goed voor de Zeeuwse economie en de Zeeuwse voorzieningen. Veel werkgevers snappen dat ook en willen helpen om via Talent Service Zeeland samen de vijver waarin we vissen te vergroten. En dat is exact de insteek.”
De invloed van ondernemerschap op de relatie tussen vader en kind
Driekwart van de vaders met een eigen bedrijf ervaart dat ondernemerschap een positieve invloed heeft op de band met hun kinderen. Ondanks de voordelen van het zzp-bestaan, denkt 60% van de ondervraagden wel dat vaders in loondienst het makkelijker hebben. Dat komt met name doordat ondernemende vaders geen recht hebben op betaald ouderschapsverlof.
Dit blijkt uit recent onderzoek van zzp-bank Knab onder ruim 1.000 zelfstandig ondernemers.
Positieve invloed op de relatie met kinderen
Het onderzoek toont aan dat ondernemerschap bijdraagt aan een sterkere band tussen vader en kind. Maar liefst 76% van de ondervraagde vaders geeft aan dat hun zelfstandigheid hen in staat stelt meer betrokken te zijn bij het leven van hun kinderen. De flexibiliteit die het ondernemerschap biedt, maakt het mogelijk om belangrijke momenten in het leven van hun kinderen mee te maken. Daarnaast zijn veel vaders trots op hun ondernemersmentaliteit die ze kunnen doorgeven aan hun kinderen.
"Omdat mijn vrouw en ik zelfstandig zijn, hebben wij meer tijd en gelegenheid om de kinderen aandacht te geven. Het brengen naar sport en dergelijke is ook makkelijker te plannen. Wij vragen ons soms af hoe mensen in loondienst dat geregeld moeten krijgen."
Pleidooi voor betaald ouderschapsverlof
Ondernemende vaders hebben – in tegenstelling tot ondernemende moeders én werknemers in loondienst – geen recht op betaald ouderschapsverlof. 67% van hen vindt dat de regering dit wél zou moeten regelen.
"Het is geslachtsdiscriminatie dat vrouwelijke zzp'ers wel een tijdelijke uitkering kunnen aanvragen bij de geboorte van hun kind en mannelijke zzp'ers niet. En aangezien vaders in loondienst tegenwoordig zes weken vaderschapsverlof krijgen, is dat discriminatie ten opzichte van vaders die zzp'er zijn."
Een ander deel van de zzp’ers is echter fel tegen dit soort overheidsbemoeienis en beschouwt ondernemerschap als een eigen keuze waarvoor men zelf verantwoordelijkheid draagt.
Uitstel van kinderwens voor bedrijfsgroei
Het ondernemerschap heeft ook invloed op de gezinsplanning en vooral de timing ervan. 12% van de mannelijke ondernemers geeft aan hun kinderwens uitgesteld te hebben om eerst hun bedrijf op te bouwen. Deze keuze wordt vaak gezien als noodzakelijk om een stabiele basis te creëren voor zowel het bedrijf als het toekomstige gezin.
"Ik wilde eerst al mijn tijd en energie in mijn bedrijf steken om zo voor een stabiel inkomen te zorgen. Nu dat gelukt is, gaan we kijken of een kind krijgen ook lukt."
Kinderopvang niet afgestemd op ondernemers
Uit het onderzoek blijkt ook dat de Nederlandse kinderopvang niet goed is afgestemd op de behoeften van ondernemers. 62% van de ondernemende vaders met thuiswonende kinderen vindt dat. Dit komt vooral doordat de opvang niet flexibel is: je moet bij de opvang al lang van tevoren aangeven op welke dagen je opvang wilt, en de openingstijden zijn afgestemd op kantoortijden. Sommige ondernemers hebben vanwege hun onregelmatige werk bovendien geen recht op kinderopvangtoeslag.
Blijven balanceren
Nadine Klokke (CEO Knab) over de onderzoeksresultaten: " Ik vind het mooi om te zien dat ondernemerschap kan bijdragen aan een sterkere band tussen vader en kind. Bij Knab zetten we ons in voor de belangen van zzp'ers en pleiten we voor duidelijke en evenwichtige maatregelen die het ondernemerschap stimuleren. Een flexibelere kinderopvang zou bijvoorbeeld al veel helpen. Daarom blijven we dit soort onderzoeken doen om de stem en wens van de zzp'er te laten horen ."